DELEGAR: UNA DECISION DE ESTRATEGAS

DELEGAR EN TERCEROS EXTERNOS: UNA DECISIÓN ESTRATEGICA.

Una de las varias habilidades que debes tener como líder es saber cuándo y en quien delegar,  esto  te liberara de ciertas labores  que aunque muy importantes, no son la esencia de tu empresa o negocio y que definitivamente te pueden desgastar o desconcentrar  para aquellas que son definitivamente imposibles delegar.

Hoy  en día se cuenta con excelentes empresas  “al alcance de todos los bolsillos” especializadas en múltiples servicios  que,  si analizas su costo-beneficio bien vale la pena  contratar ya que te garantizan excelentes niveles de calidad y oportunidad  para concentrarte  en el mejoramiento del producto o servicio que ofreces,  igualmente lograr que el personal  que trabaja en la empresa  no se sienta sobrecargado de labores que en algunas oportunidades no son afines a su profesión u oficio ,laboren en lo que es importante e  incluso eviten incurrir en errores por descuido o cansancio en sus funciones.

Algunos de los beneficios de esta delegacion son:

Acceso a tecnología de punta.

Conocimiento y apoyo por parte de expertos.

Disminución de riesgos.

Uso de recursos de dicha organización.

Mejoramiento de procesos internos e externos.

Manejo eficiente de los recursos internos.

Incremento de la productividad.

Eficiencia en el manejo de recursos financieros.

Reducción  de gastos ineficientes.

Mayor  eficiencia laboral.

Innovación y/o crecimiento.

Incremento o mejoramiento en la productividad  o servicio que presta la empresa o negocio.

Mejor servicio al cliente.

Recuerda, el mundo avanza a pasos agigantados, exige rapidez y excelencia, si delegas en manos de expertos te podrás concentrar en lo esencial de tu razón empresarial y por tanto dedicarte a la satisfaccion y fidelizacion de tu cliente.

CREAR LA DIFERENCIA: LA LLAVE DEL EXITO

Lunes Octubre 17 de 20011

CREANDO LA DIFERENCIA.

Que tanto impides innovar en tu empresa?  En tu vida? Cuál es tu diferencia?

Eres de los jefes que cuando llega un empleado  con una nueva idea le dices “ahora no’, o no hay presupuesto?  O “ dejémoslo para más adelante?

Este tipo de actitudes son las que impiden progresar, innovar, ofrecer una diferencia al mercado ¡!

Permite que las personas que trabajen para ti tengan ideas, escúchalos, involúcralos, esto los anima y muy seguramente pasaran a formar parte de tu misma orilla, estarán de tu lado, esas son las personas que te ayudaran a crecer.

¿Deseas que tu empresa o negocio crezca? Deseas vender más? Que tus ventas satisfagan tus expectativas? Ser reconocido en tu gremio?  Innova!!  Crea la diferencia ¡!

A esa persona o grupo de empleados que te plantean innovar,  ¡anímalos!, Por supuesto que hay que darles el tiempo y las herramientas para desarrollar su idea, dales tu apoyo, recuerda que la creatividad se da cuando se mira el mundo a través de lentes diferentes a los del común de las personas, el creativo ve y siente que el mundo avanza, trata de adelantarse a otros, piensa en cambiar patrones para dar otras respuestas a las necesidades del  mercado, adelantándose a ellas.

Que tu empresa se destaque no solamente por la eficiencia sino también por la innovación!!

Esa es la llave del EXITO!!!

TRABAJO EN EQUIPO FAMILIAR O LABORAL

Hola amigos, he encontrado algo realmente hermoso y muy grafico para entender como un buen lider toma de la gente a su cargo lo mejor y logra llevar a cabo lo que  necesita, espero disfruten su lectura y saquen conclusiones de aprendizaje para la vida diaria familiar o laboral .

LA CARPINTERIA.

Cuentan que una vez hubo en la carpintería una extraña reunión, Fue una reunión de herramientas para arreglar sus diferencias. El martillo ejerció la presidencia, pero la asamblea le notificó que tenía que renunciar. ¿La causa? ¡Hacía demasiado ruido! Y, además, se pasaba todo el tiempo golpeando. El martillo aceptó su culpa, pero pidió que también fuera expulsado el tornillo; dijo que había que darle muchas vueltas para que sirviera de algo.

Ante el ataque, el tornillo aceptó también, pero a su vez pidió la expulsión de la lija. Hizo ver que era muy áspera en su trato y siempre tenía fricciones con los demás.

Y la lija estuvo de acuerdo, a condición de que fuera expulsado el metro que siempre se la pasaba midiendo a los demás según su medida, como si fuera el único perfecto.

En eso entró el carpintero, se puso el delantal e inició su trabajo. Utilizó el martillo, la lija, el metro y el tornillo.

Finalmente, la tosca madera inicial se convirtió en un lindo juego de ajedrez.

Cuando la carpintería quedó nuevamente sola, la asamblea reanudó la deliberación. Fue entonces cuando tomó la palabra el serrucho, y dijo:
"Señores, ha quedado demostrado que tenemos defectos, pero el carpintero trabaja con nuestras cualidades. Eso es lo que nos hace valiosos. Así que no pensemos ya en nuestros puntos malos y concentrémonos en la utilidad de nuestros puntos buenos".

La asamblea encontró entonces que el martillo era fuerte, el tornillo unía y daba fuerza, la lija era especial para afinar y limar asperezas y observaron que el metro era preciso y exacto.
Se sintieron entonces un equipo capaz de producir y hacer cosas de calidad. Se sintieron orgullosos de sus fortalezas y de trabajar juntos. Ocurre lo mismo con los seres humanos. Observen y lo comprobarán.

Cuando en una empresa el personal busca a menudo defectos en los demás, la situación se vuelve tensa y negativa. En cambio, al tratar con sinceridad de percibir los puntos fuertes de los demás, es cuando florecen los mejores logros humanos.

Es fácil encontrar defectos, cualquier tonto puede hacerlo, pero encontrar cualidades, eso es para los espíritus superiores que son capaces de inspirar todos los éxitos humanos.

Autor Anonimo.Tomado de internet.

EL LEGADO DE UN GENIO

Hoy es un día en que todo el mundo comenta la vida y  obra de Steve Jobs , su legado como Empresario, su increíble liderazgo, su genio innovador,  como Emprendedor Exitoso que fué  , Jobs observaba el entorno, analizaba los problemas que encontraba en la tecnología existente e innovaba, creando nuevos procesos, mejores y más rápido servicios que han llegado a todos los rincones del planeta.

Ese fue su mayor legado, La Innovación.

El tema de la Innovación es poco tratado por los empresarios  ya que consideran que sencillamente  mejorando el proceso asignado el empleado rendirá en su labor, es parte de su responsabilidad, (debería tener igualmente incentivos, ),  así maximizar tiempos y recursos es un deber por cumplir permanentemente .

Sin embargo la innovación es diferente, en este tema el empresario debe invertir, debe estudiar, debe incluso diseñar unos incentivos, en otras palabras deben dar libertad al empleado para que estudie, cree, falle, intente de nuevo, en otras palabras el ejercicio de la innovación es considerado  algo así como una "pérdida de tiempo y dinero".

Si los empresarios facilitan procesos para desaprender lo que ya se hace  en forma mecánica podrán   ”Aprender para Emprender” seguramente habrían más creativos, habrían mejores y nuevos productos, nuevos mercados, nuevos retos, el mundo tendría mas Jobs, mas Gates, mas Spielberg ,mas Cameron que suplirían con sus productos muchas necesidades creando así una mejor calidad de vida para